Александр Рыженков: «Из любых ситуаций есть выход!» Панорама, №22 3-9 июня 2010 г.

Генеральному директору – председателю Правления ЗАО «Донецксталь» - металлургический завод» Александру Рыженкову исполняется 60! Накануне юбилея руководитель крупнейшего предприятия города, Заслуженный работник  промышленности Украины, кандидат экономических наук, посвящающий любимой работе всю жизнь, поделился с «Панорамой» секретом своего успеха и планами на будущее.

- Александр Николаевич, за время Вашего руководства заводом Украина, а вместе с ней и металлурги,  не единожды переживали сложные, кризисные времена. И каждый раз Вам удавалось с честью выйти из трудных ситуаций. Что помогает Вам принимать правильные решения?

- Было бы нечестно утверждать, что у нас всегда и все складывалось идеально. Порой отыскать правильный выход из той или иной ситуации было невероятно сложно. Но каждый раз выручало присутствие рядом сильных, квалифицированных специалистов. Это бесспорная истина: залог успешной работы любого предприятия – слаженная, правильно подобранная команда профессионалов. Поэтому мой принцип таков: если возникает вопрос, я ищу человека, который знает, как  на него ответить.

- В прошлом году работа руководителя признана одной из самых опасных в мире. В понятие «опасная» входят и бесконечные стрессы, и груз огромной ответственности перед людьми. Насколько, в этом смысле, опасен Ваш пост – руководителя крупнейшего предприятия города?

- Признаюсь, термин «опасная» в подобном контексте слышу впервые. Не знаю, по каким критериям его определяли, но для меня настоящие стрессы, как ни странно, начинаются в период отдыха. Где бы я ни находился, не расстаюсь с телефоном и стараюсь брать ежедневные сводки по заводу: мне так спокойней. Если я чувствую пульс работы предприятия каждый день, все хорошо, и я в норме. Если же, по каким-то причинам, у меня нет информации, вот тогда-то и начинается стресс!

- В крупных компаниях нынче модно нанимать персонал, прошедший обучение и стажировку за рубежом. Как Вы относитесь к такой практике? Эффективен ли зарубежный опыт работы в наших украинских условиях?

- Это, безусловно, хорошая практика, однако ее не следует переоценивать. Зачастую рядом живут люди не менее грамотные, чем те, которых мы находим на стороне. Несомненно, в иностранном опыте  много положительных моментов, однако многие вещи нам не подходят. В большинстве случаев специалисты, приезжающие из других стран, в той или иной степени являются временщиками и воспринимают предприятие как перевалочный пункт. Гораздо важнее сделать  существующую систему обучения в нашей стране более эффективной в целом и на предприятии – в частности. И наряду с этим пытаться готовить собственных специалистов, в том числе и за рубежом. С 1996 года на заводе постоянно работают иностранные специалисты, так что недостатка в общении, в обмене опытом, в применении  на практике зарубежных инновационных технологий у нас нет.

- В 2008 году Украина официально вступила в ВТО. Легче ли стало работать?

- Став участниками Всемирной торговой организации, мы приобрели множество прав. После того, как убрали квоты, металлурги получили возможность работать на рынке без ограничений. Также уменьшились таможенные сборы, стало проще проводить демпинговые расследования. Так что с вступлением Украины в ВТО работать, однозначно, стало комфортней.

Сейчас много говорят о необходимости внедрения так называемой «зеленой энергетики».  Как Вы относитесь к такого рода деятельности?  

- Разумеется, положительно. Я сам и мои дети, внуки дышат этим воздухом. А если говорить более прагматично, наш завод просто обязан активно участвовать в этом движении, ведь мы находимся в центре города, являемся градообразующим предприятием. В данный момент у нас реализуется множество программ, нацеленных на улучшение экологии, многие из них уже выполнены. Ни для кого не секрет, что наш мартеновский цех из-за больших выбросов был настоящей «притчей во языцах». Но после установки новой современной системы газоочистки жалобы дончан прекратились. Также создано современное доменное производство, по всем экологическим аспектам соответствующее мировым природоохранным требованиям. Сейчас вопрос № 1 – закрытие мартеновского цеха. На сегодняшний день мы работаем только тремя печами. Теперь основная проблема – отыскать источник финансирования. Все остальные задачи уже выполнены: заключены контракты по замене мартеновских печей на одну электросталеплавильную, сделаны авансовые платежи. Считаю, для завода другого пути - кроме как оздоровление экологии - просто не существует!

- На вашем предприятии активно и последовательно укрепляются православные традиции: на территории построен православный храм, дончанам полюбились проводимые вашим заводом Рождественские и Пасхальные праздники. Что послужило толчком для начала такого сложного процесса? Произошли ли  изменения в мировоззрении заводчан?

- Я бы отметил прежде всего два момента. Первый – объективный. После развала СССР и исчезновения коммунистической идеологии как государственной и общеобязательной в обществе образовался духовный вакуум. Люди оказались брошенными один на один со своими проблемами, многие занялись бизнесом. А православие – традиционная религия, вера наших предков, могло бы заполнить эту пустоту. Многие наши соотечественники, понимая это, даже в советское время крестили своих детей и внуков.
Второй момент – чисто субъективный. Я человек советской эпохи, «партократ». У меня свои стереотипы и установки. Но беседы с нашим акционером Виктором Леонидовичем Нусенкисом, человеком высокоинтеллектуальным и при этом глубоко верующим, во многом привели к пересмотру мною старых догм. Действительно, я с ним согласен, в Библии, которая была написана тысячи лет назад, собрана вся мудрость человечества. Это понимали даже те, кто писал «кодекс строителя коммунизма». Уж сильно напоминают они Заповеди. Я бы назвал православный компонент в корпоративной культуре нашего предприятия возвращением к истокам. У нас на заводе люди имеют возможность посещать храм, участвовать в праздничных богослужениях. Но это дело добровольное - каждый в меру своих знаний, сил и веры.
Не могу говорить обо всех, но для меня лично в Заповедях заложен нравственный идеал. У меня, как и у всех людей, есть недостатки. Но православные ценности помогают сдерживаться и в словах, и в делах, и в мыслях. Православие ориентирует человека на доброе отношение к другим, к своей семье, к коллективу в целом. Это замечательно. А заповеди «не завидуй», «не укради» вообще весьма актуальны для нашей действительности.

- Многие Ваши коллеги по депутатской работе ушли в «большую политику», стали депутатами Верховной Рады, руководителями министерств и ведомств. Почему Вы не избрали такой путь?

- В свое время я был депутатом и районного и городского совета. Однако, признаюсь честно, политика – не мое.
Здесь, на заводе, я понимаю, что занимаюсь определенным, конкретным делом, которое мне очень нравится. И потом, я люблю свое предприятие и коллектив. А президентам я не завидую – ведь их для самих себя уже не существует.

- Что Вы думаете по поводу выражения «руководитель - личность многогранная»? Расскажите, остается ли свободное время для увлечений? И какие они?

- На самом деле, каждый человек многогранен. Я люблю движение, ведь, как известно, в нем – жизнь. Люблю водить автомобиль. Скорость дарит особенные ощущения: в такие моменты лучше думается, удается взглянуть на вещи под другим углом. Еще мне нравится море, у него своя особенная энергетика. Во время отпуска обязательно выхожу в море на катере. Иногда просто необходимо почувствовать открытое пространство без границ. Но, пожалуй, главное мое увлечение сейчас – это внуки! (улыбается). С позитивом, который они дарят, не сравнится ничто!

- Что делает Вас счастливым?

- Сложный вопрос. Наверное, когда вокруг меня все довольны, тогда ощущаешь комфорт…

- Ваш рецепт успеха?

- А вот это намного легче, чем счастье. Главный рецепт и секрет любого успеха – верить в то, что нерешаемых проблем и безвыходных ситуаций не существует. Иногда мы можем не знать ответа на сложный вопрос, но это не значит, что его нет. Из любой, даже самой критичной и стрессовой ситуации есть выход, и тот, кто ищет, обязательно его найдет!

Досье«Панорамы»
Рыженков Александр Николаевич – генеральный директор – председатель правления ЗАО «Донецксталь» – металлургический завод». Заслуженный работник промышленности Украины, кандидат экономических наук.
Родился 5 июня 1950 году в городе Донецке, закончил Донецкий политехнический институт. В 1972 году по распределению был направлен на Донецкий металлургический завод. Свою трудовую деятельность начал разливщиком стали, подручным сталевара мартеновского цеха. Уже в 1979 году его назначают заместителем начальника  копрового цеха. В 1990 году жители самого насыщенного промышленными предприятиями района доверили ему председательство в Ленинском районном Совете народных депутатов. В декабре 1994 года А.Н. Рыженков возвращается на родной завод и в течение 15 лет  возглавляет предприятие.
За достижение высоких производственных показателей возглавляемого им предприятия Александр Николаевич награжден орденами «За заслуги» Ι, ΙΙ и ΙΙΙ степени (2001, 2005 и 2007), орденом Ярослава Мудрого V степени (2009),  ему присуждена Государственная премия Украины в области науки и техники –  «За разработку и реализацию энерго- и ресурсосберегающих технологических циклов производства конкурентоспособных металлоизделий на основе комплекса печей-ковшей и машин непрерывного литья заготовок» (2002).
За труды по укреплению православия и возрождению духовности А.Н. Рыженков награжден Православной  Церковью  орденами святого равноапостольного князя Владимира ΙΙ и Ι степеней (2003 и 2005), преподобного Нестора Летописца ΙΙ степени (2004) и медалью преподобного Сергия Радонежского Ι степени (2004).

Ксения МАЛЫШЕВА

2011-10-05 13:00